4月22日，菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍率隊到菏建·東方樾項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度工作。菏建國投黨委委員、第一副總經(jīng)理徐淑鑫，菏建國投董事會秘書王志燕，菏建國投總經(jīng)理助理、菏建置業(yè)公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理冉青云，菏建集團、菏建置業(yè)、白云建工集團及相關(guān)單位、相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
蘇紅軍一行先后前往拆遷指揮部、施工現(xiàn)場、樣板間及營銷中心，實地察看項目周邊配套設(shè)施建設(shè)進展與現(xiàn)場施工進度，詳細了解項目建設(shè)過程中面臨的困難和問題，對項目當(dāng)前整體情況進行了全面、深入的調(diào)研。
隨后，在項目現(xiàn)場召開座談會。會上，各參建單位負責(zé)人就項目進展情況及需要解決的問題進行了詳細匯報。蘇紅軍一行認(rèn)真聽取匯報后，結(jié)合項目實際情況提出了針對性的意見和建議。
徐淑鑫指出，各參建單位要切實增強責(zé)任感和緊迫感，扎實推進各項工作。一是要加快工程進度，科學(xué)制定資金計劃，合理安排施工時序，確保各項工程按期完成。二是要做好開盤前的全面計劃，明確時間節(jié)點，將責(zé)任落實到人，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)要提前演練，做好預(yù)案，確保開盤工作平穩(wěn)有序。三是要通過優(yōu)化施工和設(shè)計方案等方式，進一步降低成本，將降本工作列入計劃，安排專人負責(zé)，定期進行調(diào)度，提高項目的經(jīng)濟效益。
蘇紅軍強調(diào)，菏建·東方樾項目作為市委市政府高度關(guān)注的重點項目，各參建單位要彰顯國企擔(dān)當(dāng)、壓實主體責(zé)任，以高度責(zé)任感統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，主動自查自糾，靶向解決問題。一是要筑牢質(zhì)量根基，強化細節(jié)處理，塑造品質(zhì)口碑，樹立區(qū)域標(biāo)桿。二是要做好過程管控，加強項目建設(shè)全過程管理，層層壓實責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保項目建設(shè)各環(huán)節(jié)規(guī)范有序。三是要加強協(xié)同配合，參建各方要堅持一切以項目為中心，緊盯重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，群策群力、密切協(xié)作，確保各項工作按期高質(zhì)量完成。
本次調(diào)研充分體現(xiàn)了菏建國投對菏建?東方樾項目的高度重視。下一步，菏建置業(yè)將嚴(yán)格按照菏建國投要求，聚焦目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任落實，以“國企擔(dān)當(dāng)”為底色，以“質(zhì)量、效率、協(xié)同”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)，確保項目開盤實現(xiàn)“開門紅”。
