 會議現場 |
為總結一季度以來的工作情況，直面當前經營發(fā)展過程中的問題與困難，分析當前復雜多變的經濟形勢，指明下一步的工作重點和發(fā)展方向，為全年經營目標的完成奠定堅實基礎，4月10日，菏建國投召開第一季度經濟運行分析調度會。菏建國投黨政領導班子全體出席會議，各權屬公司董事長、總經理，國投公司機關相關部室負責人參加會議。會議由菏建國投黨委委員、常務副總經理呂麗英主持。
會上，各權屬公司報告了本單位主要經營目標完成情況，分析了未完成情況的成因，提出改進措施，剖析當前存在的問題及經營中的風險點，明確下步重點工作舉措。菏建國投分管領導做針對性點評，并做下一步工作部署。
呂麗英對菏建國投營業(yè)收入、實現利潤、成本費用支出、帶息負債等整體經濟運行情況作匯總分析，對施工承攬、債權清收、資產變現、降本增效管理等工作做具體要求。
菏建國投黨委委員、第一副總經理徐淑鑫對各板塊經營情況進行全面總結，肯定所取得的成績，點明問題和不足。對開拓建筑市場、推進庫存去化、混改企業(yè)治理、安全生產管理等方面做具體工作安排，并要求各權屬單位將債權清收作為二次經營來開展，切實意識到化債工作的緊迫性和重要性，做好資金預算及內控管理，解決問題、化解矛盾，防范風險。
菏建國投黨委副書記、紀委書記賈照軍從黨風廉政建設出發(fā)，重申中央八項規(guī)定精神，反饋巡察整改意見，理論聯系經營實際，聚焦菏建國投主責主業(yè)，分享省企、國企在陽光采購方面的違法亂紀案例。要求各級人員知敬畏、存戒矩、守底線，將黨的理論和紀律轉化為“日用而不覺”的行為規(guī)范。自覺主動接受監(jiān)督，加強自身廉潔自律和作風建設，嚴禁以權謀私，厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢靡浪費和享樂之風。
菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍對各權屬公司的困難與問題進行了簡明扼要的梳理、深入淺出的剖析。
蘇紅軍指出，面對當前的建筑及房地產市場，只有通過堅定破局求生的理想信念，懷揣“百年菏建”的歷史使命，固本強基提高施工質量水平，在市場攻堅中真抓實干、敢于亮劍，才能在夾縫中生存，迎來建筑業(yè)正規(guī)經營、房地產良性發(fā)展的明天。
蘇紅軍強調，如何走出困局、向新圖強，是對領導干部主動作為、思危突圍能力的考驗。各級領導干部要保持定力、集中精力、擔當作為，對講客觀問題多、務實苦干少的躺平式干部將嚴肅追責問責。下一步要進一步完善領導干部考核獎懲機制，制定完備的干部調整、退出機制。督促領導干部更好地發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，服務于公司高質量發(fā)展。
蘇紅軍要求，對待積重難返的沉疴宿弊，公司各級管理人員要切實提高政治站位，堅決摒棄好人主義思想，以大無畏的精神，做到有公無私，有企無我，問紀處理，責任到人。群策群力，對比方案，甩掉歷史遺留包袱，處置長期不良資產，打破桎梏，化解風險，為公司的發(fā)展注入新的活力。
